Lesestoff

Vom Sollen und Wollen auf dem Weg in die Selbstorganisation

von Sabine Piemeisl „Wo ich bin, will ich sein. Und wenn ich mich entschieden habe, bin ich 100% präsent.“ Jens Corssen 1. Mögliche Auslöser und Motivationslagen, Selbstorganisation zu wagen „Weil unsere Führungskräfte es nicht mehr hinkriegen, das Unternehmen erfolgreich zu leiten, sollen wir jetzt selbstorganisiert arbeiten.“ Diesen Satz formulierte ein Teilnehmer im Team-Coaching für […]

„HR mal wieder neu denken?“ – Plädoyer für einen Kulturwandel im Personalbereich

Entwicklungstendenzen des Personalbereichs Die Bedeutung der Personalarbeit hat sich im Verlauf der vergangenen Jahrzehnte grundlegend gewandelt (Bratscher, 2008 S.92). Der Personalbereich in deutschen Unternehmen, Human Resources (HR) genannt, hat zahlreiche Suchbewegungen zur Identitäts- und Profilierungsfindung unternommen. Die Auswertung einschlägiger Publikationen lässt folgende Entwicklungstendenzen erkennen: Ende der 70er, Anfang der 80ger Jahre folgte dieOrganisation des Personalwesens […]

Stärkung im Wandel der Führungskultur – Horizontale Organisationsstrukturen versus vertikale Führung

Verlagert sich die Organisationsstruktur in einem Unternehmen hin zu horizontalen Ausrichtungen der Kunden- oder Prozessorientierung, bedingt diese Verlagerung eine gleichzeitige Mitentwicklung der Führungsstruktur. Diese Bedingtheit, wird häufig unterschätzt, was meist zu Reibungen und Dilemmata im Unternehmen oder in Unternehmensbereichen führt. Aber was bedeutet das: Der Wandel der Organisationsstruktur fordert einen Wandel der Führungsstruktur? Die wertschöpfenden […]

Das ‚Mehr‘ eines Beziehungskonflikts in einem Unternehmen – Ein Plädoyer für den ganzheitlich-systemischen Klärungsansatz

Die Ausgangssituation Wir wurden von dem Personalleiter eines weltweit agierenden Wirtschaftsunternehmens mit über 2000 Mitarbeitern gerufen, um einen Konflikt zwischen zwei Abteilungsleitern eines Geschäftsbereichs einer Klärung zuzuführen. Die Abteilungsleiter lehnten einander persönlich zunehmend ab, was die Konfliktdynamik auf der inhaltlichen, als auch auf der Beziehungsebene beschleunigte. In Folge dieser Konfliktsituation war eine Zusammenarbeit zwischen den […]