FührungsKRAFT
Sie gehen in Führung und bleiben in Kraft.
Führung übernehmen und handlungsfähig bleiben, bedeutet Menschen, mit Respekt und Neugierde zu begegnen.
Führung erfordert Persönlichkeiten, die sich inmitten von Komplexität und Unsicherheit sicher bewegen können. Sie müssen über Steuerungskompetenz verfügen und gleichzeitig in der Lage sein, Verantwortung zu übernehmen als auch abzugeben.
Als Führungskraft Bewegendes managen, inspirieren und Potenziale entfalten.
Wir arbeiten mit Ihnen an folgenden Fragestellungen und Themen:
Die innere Haltung als Führungskraft: Die innere Haltung spielt eine entscheidende Rolle in der Führungsarbeit. Als Führungskraft ist es wichtig, eine positive und authentische Einstellung zu entwickeln. Dies bedeutet, sich selbst und anderen mit Respekt zu begegnen und ein offenes Mindset für neue Ideen und Perspektiven zu haben. Eine achtsame und empathische Haltung fördert das Vertrauen der MitarbeiterInnen und unterstützt eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team.
Mitarbeiter:innen fördern, fordern, Potenziale entwickeln: Eine effektive Führungskraft erkennt die individuellen Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeiter:innen und fördert diese gezielt. Regelmäßige Feedbackgespräche und klare Zielsetzungen helfen dabei, Leistung zu fordern und gleichzeitig Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Durch gezielte Schulungen und Weiterbildungen können Mitarbeiter:innen ihre Fähigkeiten erweitern und ihr Potenzial voll entfalten.
Kommunikationskompetenzen erweitern: Eine erfolgreiche Führungskraft verfügt überausgeprägte Kommunikationskompetenzen. Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu einer reibungslosen Zusammenarbeit und Konfliktlösung. Eine offene und klare Kommunikation fördert das Vertrauen innerhalb des Teams und trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden. Durch regelmäßiges Feedback und den Einsatz geeigneter Kommunikationsmittel kann die Führungskraft ihre Kommunikationskompetenzen gezielt erweitern.
Führen ohne formale Vorgesetztenfunktion: Führen ohne formale Vorgesetztenfunktion kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Hier ist es wichtig, das Vertrauen und die Anerkennung der Teammitglieder zu gewinnen. Eine kooperative Führungsweise, bei der Ideen und Meinungen aller Teammitglieder gehört werden, trägt zur Akzeptanz und Zusammenarbeit bei. Als informelle Führungskraft ist es entscheidend, eine klare Vision zu vermitteln und das Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Wir bieten Ihnen unternehmensinterne Führungskräfteseminare und individuelles Führungskräftecoaching an.